استاندارد ۳۴۰۰۰ منابع انسانی مدلی جامع و کامل برای ارزیابی و آسیب‌شناسی فرآیند‌ها و نتایج مدیریت منابع انسانی است و می‌تواند در سازمان‌ها مزیت رقابتی ایجاد کند. در این استاندارد، مدل فیلیپس، مدل بلوغ قابلیت‌های منابع انسانی و مدل سرمایه‌گذاری انسانی جای داده شده است. ایزو ۳۴۰۰۰ منابع انسانی از سال ۲۰۱۰ به بعد با هدف ارزیابی و ارتقای سیستم منابع انسانی در سازمان‌ها کاربرد دارد.
مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردی جامع جهت هم‌سوسازی سرمایه‌های انسانی سازمان و اهداف تجاری آن است. وقتی اسم استراتژی منابع انسانی می‌آید، تمرکز بیشتر سمت اهداف بلند مدت سازمان جلب
هوش تجاری در ارزیابی عملکرد کارکنان نتایجی را ارائه می‌کند که به کمک آن می‌توان برنامه‌های مؤثرتری در زمینه شناخت نیازمندی‌ها و استعدادهای هر جایگاه شغلی تنظیم کرد. اینکه برای
قبل از انتخاب سبک مدیریتی نیاز است شناخت درستی از خود، کارمندانتان، برندتان و کل سازمان خود داشته باشید و سپس بهترین سبک را برای انتخاب کنید. علاوه بر آن،
مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردی جامع جهت هم‌سوسازی سرمایه‌های انسانی سازمان و اهداف تجاری آن است. وقتی اسم استراتژی منابع انسانی می‌آید، تمرکز بیشتر سمت اهداف بلند مدت سازمان جلب
قبل از انتخاب سبک مدیریتی نیاز است شناخت درستی از خود، کارمندانتان، برندتان و کل سازمان خود داشته باشید و سپس بهترین سبک را برای انتخاب کنید. علاوه بر آن،
هوش تجاری در ارزیابی عملکرد کارکنان نتایجی را ارائه می‌کند که به کمک آن می‌توان برنامه‌های مؤثرتری در زمینه شناخت نیازمندی‌ها و استعدادهای هر جایگاه شغلی تنظیم کرد. اینکه برای